Mit Weitsicht strukturieren
Gerade jetzt in der momentanen wirtschaftlichen Lage ist eine unternehmensübergreifende Zusammenarbeit notwendig. Prozesse und Projekte bekommen einen immer wichtigeren Stellenwert und die Integration von Lieferanten ist ein brandaktuelles Thema.
Julia André, Digital Engineering Magazin 6/09
Gerade jetzt in der momentanen wirtschaftlichen Lage ist eine unternehmensübergreifende Zusammenarbeit notwendig. Prozesse und Projekte bekommen einen immer wichtigeren Stellenwert und die Integration von Lieferanten ist ein brandaktuelles Thema.
Julia André, Digital Engineering Magazin 6/09
Eine Erfolgsformel für effiziente Produktentwicklungsprojekte
Projektmanagement und Product-Lifecycle-Management laufen heute in den meisten Unternehmen noch getrennt voneinander ab. Mit der Methode PM2PLM des Projektmanagement-Spezialisten Actano ist es möglich, diese zwei Welten miteinander zu verbinden und so Synergiepotentiale zu heben.
Dr. Christian Schneider, ACTANO GmbH, für eDM Report Juni 2009
Projektmanagement und Product-Lifecycle-Management laufen heute in den meisten Unternehmen noch getrennt voneinander ab. Mit der Methode PM2PLM des Projektmanagement-Spezialisten Actano ist es möglich, diese zwei Welten miteinander zu verbinden und so Synergiepotentiale zu heben.
Dr. Christian Schneider, ACTANO GmbH, für eDM Report Juni 2009
Richtiges Projektmanagement sichert Blick aufs Ganze
Um die Arbeit aller Systempartner in der Antriebsstrangentwicklung perfekt abzustimmen, Ressourcen optimal einzusetzen und vorhandene Einsparpotenziale effektiv zu nutzen, sind Automobilhersteller auf ein höchst effizientes Projektmanagement angewiesen, das sämtliche Teilprojekte integriert. Hier bietet sich eine spezielle Methodik an.
Christian Obst, ACTANO GmbH für Economic Engineering
Um die Arbeit aller Systempartner in der Antriebsstrangentwicklung perfekt abzustimmen, Ressourcen optimal einzusetzen und vorhandene Einsparpotenziale effektiv zu nutzen, sind Automobilhersteller auf ein höchst effizientes Projektmanagement angewiesen, das sämtliche Teilprojekte integriert. Hier bietet sich eine spezielle Methodik an.
Christian Obst, ACTANO GmbH für Economic Engineering
Funktionsorientierter Ansatz bietet Vorteile
In der Automobilbranche beherrscht bislang ein bauteilorientierter Ansatz die Entwicklungsabläufe. Diese Herangehensweise kann jedoch angesichts immer komplexerer Abhängigkeiten zwischen mechanischen und elektronischen Komponenten zu erheblichen zeitlichen Einbußen und damit Verlusten führen.
Björn Dietrich, ACTANO für AEE Report
In der Automobilbranche beherrscht bislang ein bauteilorientierter Ansatz die Entwicklungsabläufe. Diese Herangehensweise kann jedoch angesichts immer komplexerer Abhängigkeiten zwischen mechanischen und elektronischen Komponenten zu erheblichen zeitlichen Einbußen und damit Verlusten führen.
Björn Dietrich, ACTANO für AEE Report
Reduzierung der Hardware-Kosten bei Prototypen: Optimale Absicherungsstrategien im PEP
In der Automobilindustrie wird ein Großteil des Entwicklungsbudgets darin investiert, Hardware zu erproben. Je mehr Erkenntnisse daraus gewonnen und in die Entwicklung zurückgeleitet werden können, umso besser.
Dr. Philipp Hutterer, ACTANO GmbH, für das Digital Engineering Magazin 1/09
In der Automobilindustrie wird ein Großteil des Entwicklungsbudgets darin investiert, Hardware zu erproben. Je mehr Erkenntnisse daraus gewonnen und in die Entwicklung zurückgeleitet werden können, umso besser.
Dr. Philipp Hutterer, ACTANO GmbH, für das Digital Engineering Magazin 1/09
Neue Impulse für den Produktentstehungsprozess
Die Anforderungen an das Projektmanagement in der industriellen Produktentwicklung haben in den letzten Jahren radikal zugenommen: Immer mehr Mitarbeiter, interne wie externe, arbeiten in immer mehr parallel abzuwickelnden Projekten zusammen.
Dr. Rupert Stuffer, ACTANO GmbH für ZWF, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Die Anforderungen an das Projektmanagement in der industriellen Produktentwicklung haben in den letzten Jahren radikal zugenommen: Immer mehr Mitarbeiter, interne wie externe, arbeiten in immer mehr parallel abzuwickelnden Projekten zusammen.
Dr. Rupert Stuffer, ACTANO GmbH für ZWF, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Produktreifegradverfolgung im Produktentstehungsprozess
Wie lässt sich der Reifegrad eines gerade in der Entwicklung befindlichen Produktes komprimiert, aber trotzdem aussagekräftig in einer Übersicht darstellen? Und: Wie komme ich zu einer fundierten Gesamtaussage - möglichst ohne meine Entwicklungsmannschaft zusätzlich zu belangen?
Dr. Christian Schneider, ACTANO GmbH für das ProduktDaten Journal
Wie lässt sich der Reifegrad eines gerade in der Entwicklung befindlichen Produktes komprimiert, aber trotzdem aussagekräftig in einer Übersicht darstellen? Und: Wie komme ich zu einer fundierten Gesamtaussage - möglichst ohne meine Entwicklungsmannschaft zusätzlich zu belangen?
Dr. Christian Schneider, ACTANO GmbH für das ProduktDaten Journal
Von der Automobilindustrie lernen heißt projektieren lernen
Strategisches Projektmanagement spielt in der Finanzwirtschaft heute noch eine eher untergeordnete Rolle. Derzeit findet jedoch ein Paradigmenwechsel statt: Kostendruck, Ressourcenmangel und neue Anforderungen durch den Gesetzgeber sorgen dafür, dass Banken immer häufiger dazu übergehen, ihre Projekte professionell zu steuern.
Sonja Thunnessen, Banken & Sparkassen 5/2008
Strategisches Projektmanagement spielt in der Finanzwirtschaft heute noch eine eher untergeordnete Rolle. Derzeit findet jedoch ein Paradigmenwechsel statt: Kostendruck, Ressourcenmangel und neue Anforderungen durch den Gesetzgeber sorgen dafür, dass Banken immer häufiger dazu übergehen, ihre Projekte professionell zu steuern.
Sonja Thunnessen, Banken & Sparkassen 5/2008
Gemeinsam an einem Strang
Projektmanagement besteht nicht nur aus Prozessen und Software-Tools. Damit Projekte zum Erfolg führen, sollte sich jedes Unternehmen um eine lebendige, konstruktive Projektmanagement-Kultur bemühen. Entscheidend ist, dass sich Mitarbeiter unternehmensweit einig sind über die Herangehensweisen und ein gesteigertes Maß an Transparenz. Neben der Auswahl der richtigen Projektmanagement-Strategie gehören deshalb das Entwickeln und die Pflege einer Projektmanagement-Kultur zu den zentralen Projektmanagement-Aufgaben im Unternehmen.
Hanno Schellenberg, ACTANO GmbH, für das Digital Engineering Magazin Nr. 8/08
Projektmanagement besteht nicht nur aus Prozessen und Software-Tools. Damit Projekte zum Erfolg führen, sollte sich jedes Unternehmen um eine lebendige, konstruktive Projektmanagement-Kultur bemühen. Entscheidend ist, dass sich Mitarbeiter unternehmensweit einig sind über die Herangehensweisen und ein gesteigertes Maß an Transparenz. Neben der Auswahl der richtigen Projektmanagement-Strategie gehören deshalb das Entwickeln und die Pflege einer Projektmanagement-Kultur zu den zentralen Projektmanagement-Aufgaben im Unternehmen.
Hanno Schellenberg, ACTANO GmbH, für das Digital Engineering Magazin Nr. 8/08
Funktionsorientierung nimmt der Automobilentwicklung Komplexität
Normalerweise kommt in der Automobilentwicklung eine bauteilorientierte Betrachtungsweise zum Einsatz. Angesichts immer komplexerer Abhängigkeiten zwischen mechanischen und elektronischen Komponenten ergibt sich dabei allerdings ein zentrales Problem: Sind alle Komponenten erfolgreich entwickelt, ist keinesfalls sichergestellt, dass sie aufeinander abgestimmt sind und ihre Funktion erfüllen. Abhilfe verspricht ein funktionsorientierter Entwicklungsansatz.
Björn Dietrich, ACTANO GmbH, für Economic Engineering Nr. 6/08
Normalerweise kommt in der Automobilentwicklung eine bauteilorientierte Betrachtungsweise zum Einsatz. Angesichts immer komplexerer Abhängigkeiten zwischen mechanischen und elektronischen Komponenten ergibt sich dabei allerdings ein zentrales Problem: Sind alle Komponenten erfolgreich entwickelt, ist keinesfalls sichergestellt, dass sie aufeinander abgestimmt sind und ihre Funktion erfüllen. Abhilfe verspricht ein funktionsorientierter Entwicklungsansatz.
Björn Dietrich, ACTANO GmbH, für Economic Engineering Nr. 6/08
Interview: Funktionentheorie
Methodenexperte Josef Bischoff von Actano über die Chancen, mit einer funktionsgetriebenen Entwicklung Kosten zu sparen und das Ergebnis zu erzielen, das der Kunde wirklich haben will.
Bernhard D. Valnion, Economic Engineering Nr. 6/08
Methodenexperte Josef Bischoff von Actano über die Chancen, mit einer funktionsgetriebenen Entwicklung Kosten zu sparen und das Ergebnis zu erzielen, das der Kunde wirklich haben will.
Bernhard D. Valnion, Economic Engineering Nr. 6/08
Verknüpfen zweier Welten
Durch die Verschmelzung von Projekt- und Product-Lifecycle-Management lässt sich der Produktreifegrad in der Fahrzeugentwicklung zu einem bestimmten Termin genau feststellen. Das reduziert die Komplexität und beschleunigt den Prozess.
Claus-Peter Köth, Automobilindustrie OEM Partners 2008
Durch die Verschmelzung von Projekt- und Product-Lifecycle-Management lässt sich der Produktreifegrad in der Fahrzeugentwicklung zu einem bestimmten Termin genau feststellen. Das reduziert die Komplexität und beschleunigt den Prozess.
Claus-Peter Köth, Automobilindustrie OEM Partners 2008
Kooperatives Projektmanagement - Projekte im Dialog
Modernes Projektmanagement sieht sich heute mit einer wahren Projektinflation und neuen Anforderungen konfrontiert. Herkömmliche Projektmanagementmethoden und -tools stoßen hier an ihre Grenzen. Eine Erfolg versprechende Alternative zeigt das "kooperative Projektmanagement" auf.
Dr. Rupert Stuffer, ACTANO GmbH
Modernes Projektmanagement sieht sich heute mit einer wahren Projektinflation und neuen Anforderungen konfrontiert. Herkömmliche Projektmanagementmethoden und -tools stoßen hier an ihre Grenzen. Eine Erfolg versprechende Alternative zeigt das "kooperative Projektmanagement" auf.
Dr. Rupert Stuffer, ACTANO GmbH
Aus zwei mach eins
Die Prozessberatung ACTANO beschäftigt sich intensiv mti dem Projekt- und Produkt-Lifecycle-Management. Unter dem Stichwort "PM2PLM" will das Unternehmen nun beide Welten verschmelzen.
Claus-Peter Köth, Automobilindustrie
Die Prozessberatung ACTANO beschäftigt sich intensiv mti dem Projekt- und Produkt-Lifecycle-Management. Unter dem Stichwort "PM2PLM" will das Unternehmen nun beide Welten verschmelzen.
Claus-Peter Köth, Automobilindustrie
Übergreifend planen
Die Koordination und Steuerung verteilter Planungsprozesse ist eine der größten Herausforderungen in der Zusammenarbeit zwischen Automobilherstellern und Zulieferern. Für eine reibungslose Terminplanung setzen einige Hersteller deshalb auf das so genannte Cross Company Planning (CCP).
Sebastian Pauls, Digital Engineering Magazin
Die Koordination und Steuerung verteilter Planungsprozesse ist eine der größten Herausforderungen in der Zusammenarbeit zwischen Automobilherstellern und Zulieferern. Für eine reibungslose Terminplanung setzen einige Hersteller deshalb auf das so genannte Cross Company Planning (CCP).
Sebastian Pauls, Digital Engineering Magazin
Autonom im Team
Wenn Automobilhersteller immer mehr Entwicklungsaufgaben an ihre Zulieferer abgeben, dann kommt es vor allem auf eine reibungslose Zusammenarbeit aller Beteiligten an. Den Schlüssel dafür liefert ein effizientes Projektmanagement.
Sigrid Pander, ACTANO GmbH
Wenn Automobilhersteller immer mehr Entwicklungsaufgaben an ihre Zulieferer abgeben, dann kommt es vor allem auf eine reibungslose Zusammenarbeit aller Beteiligten an. Den Schlüssel dafür liefert ein effizientes Projektmanagement.
Sigrid Pander, ACTANO GmbH
PM2PLM - zwei Welten wachsen zusammen
Produktentwicklung und Product-Lifecycle-Management laufen heute in den meisten Unternehmen noch getrennt voneinander ab. Synergiepotentiale bleiben so ungenutzt. Projekt-Management Spezialist Actano beschäftigt sich derzeit intensiv mit der Frage, wie sich beide Welten miteinander verbinden lassen.
Hannes Seidl, ACTANO GmbH
Produktentwicklung und Product-Lifecycle-Management laufen heute in den meisten Unternehmen noch getrennt voneinander ab. Synergiepotentiale bleiben so ungenutzt. Projekt-Management Spezialist Actano beschäftigt sich derzeit intensiv mit der Frage, wie sich beide Welten miteinander verbinden lassen.
Hannes Seidl, ACTANO GmbH
Verstreutes bündeln - Ressourcen im Spannungsfeld zwischen Hersteller und Zulieferer
Zulieferer müssen täglich zahlreiche Aufträge koordinieren und straffe Termine von verschiedenen Herstellern einhalten.
Thomas Lippert, Leiter Produktmanagement, ACTANO GmbH
Zulieferer müssen täglich zahlreiche Aufträge koordinieren und straffe Termine von verschiedenen Herstellern einhalten.
Thomas Lippert, Leiter Produktmanagement, ACTANO GmbH
RPlan 9.2 - Kooperativ planen und steuern
Seit 1994 vertreibt die ACTANO GmbH die Projektmanagementsoftware RPlan. Diese zielt mit ihrer Funktionalität insbesondere auf die Produktentwicklung ab...
Dr. Mey Mark Meyer, projektmagazin
Seit 1994 vertreibt die ACTANO GmbH die Projektmanagementsoftware RPlan. Diese zielt mit ihrer Funktionalität insbesondere auf die Produktentwicklung ab...
Dr. Mey Mark Meyer, projektmagazin
Autark und doch im Team - Kooperatives Projektmanagement (KPM) betont Eigenverantwortung von Mitarbeitern
Im europäischen Konsortium EPI Europrop International haben sich vier Unternehmen zusammengeschlossen, um das Turboprop-Triebwerk für den neuen Airbus A400M zu entwickeln. Über 1500 Entwickler aus sechs Ländern arbeiten parallel daran. die Projektmanagementsoftware RPlan von ACTANO soll helfen, den Produktentstehungsprozess zu steuern.
CADCAM N° 11-12/2007, Sebastian Pauls
Im europäischen Konsortium EPI Europrop International haben sich vier Unternehmen zusammengeschlossen, um das Turboprop-Triebwerk für den neuen Airbus A400M zu entwickeln. Über 1500 Entwickler aus sechs Ländern arbeiten parallel daran. die Projektmanagementsoftware RPlan von ACTANO soll helfen, den Produktentstehungsprozess zu steuern.
CADCAM N° 11-12/2007, Sebastian Pauls
Wunsch oder Wirklichkeit? Integriertes Projekt- und Product Lifecycle Management
Stellen Sie sich vor, Sie wären Leiter eines großen Produktentwicklungsprojekts. Sie stehen vor einer großen technischen, vor allem aber organisatorischen Herausforderung.
Dr. Christian Schneider, ACTANO GmbH, im ProduktDaten Journal Nr. 2 2007
Stellen Sie sich vor, Sie wären Leiter eines großen Produktentwicklungsprojekts. Sie stehen vor einer großen technischen, vor allem aber organisatorischen Herausforderung.
Dr. Christian Schneider, ACTANO GmbH, im ProduktDaten Journal Nr. 2 2007
Integrationsmöglichkeiten von Mechatronik-, Elektrik/Elektronik- und Software-PDM-Systemen
Die Elektrik/Elektronik ist in vielen Industriebereichen mittlerweile der Innovationstreiber schlechthin. Dabei sorgen die vielfältigen Wechselwirkungen von Mechanik, Elektronik und Informatik für eine nie gekannte Komplexität in der Automobilentwicklung. Der folgende Artikel zeigt einige der Komplexitätstreiber auf und diskutiert mögliche systemunterstützende Lösungsansätze.
Dr. Franz Müller, Björn Dietrich, ACTANO GmbH
Die Elektrik/Elektronik ist in vielen Industriebereichen mittlerweile der Innovationstreiber schlechthin. Dabei sorgen die vielfältigen Wechselwirkungen von Mechanik, Elektronik und Informatik für eine nie gekannte Komplexität in der Automobilentwicklung. Der folgende Artikel zeigt einige der Komplexitätstreiber auf und diskutiert mögliche systemunterstützende Lösungsansätze.
Dr. Franz Müller, Björn Dietrich, ACTANO GmbH
Projekte an der langen Leine - Lösung zur Projektplanung über die gesamte Zulieferkette hinweg
Projektplanung ist bis heute mehr oder weniger seriell - so wie auf den bekannten Plantafeln. Ein Projektschritt beginnt, wenn der vorherige endet. Verspätet sich der erste, verschiebt sich der zweite und mit ihm alle folgenden Schritte. Die Wirklichkeit ist anders...
Ralf Steck, CADCAM N° 7-8, August/September 2007
Projektplanung ist bis heute mehr oder weniger seriell - so wie auf den bekannten Plantafeln. Ein Projektschritt beginnt, wenn der vorherige endet. Verspätet sich der erste, verschiebt sich der zweite und mit ihm alle folgenden Schritte. Die Wirklichkeit ist anders...
Ralf Steck, CADCAM N° 7-8, August/September 2007
Projektarbeit ein Ausdruck von Kultur
Projektmanagement ist vorzüglich geeignet, dem Begriff "Unternehmenskultur" seine Abstraktheit zu nehmen. So geschehen im Vortrag von Hanno Schellenberg auf der diesjährigen RPlan-Anwenderkonferenz...
Dr. Bernhard D. Valnion, CADplus Nr. 7/2007
Projektmanagement ist vorzüglich geeignet, dem Begriff "Unternehmenskultur" seine Abstraktheit zu nehmen. So geschehen im Vortrag von Hanno Schellenberg auf der diesjährigen RPlan-Anwenderkonferenz...
Dr. Bernhard D. Valnion, CADplus Nr. 7/2007
Schlanke Prozesse, schnelle Entwicklung
Die Beschleunigung von Produktentstehungsprozessen verspricht unmittelbare Kosteneinsparungen und verschafft Unternehmen mehr Flexibilität. Der folgende Beitrag beschreibt, wie sich Entwicklungsprozesse überarbeiten und straffen lassen, ohne dass es zu Einbußen bei der Produktqualität kommt.
Claus Lintz, ACTANO GmbH, im Digital Engineering Magazin, Ausgabe 5/07
Die Beschleunigung von Produktentstehungsprozessen verspricht unmittelbare Kosteneinsparungen und verschafft Unternehmen mehr Flexibilität. Der folgende Beitrag beschreibt, wie sich Entwicklungsprozesse überarbeiten und straffen lassen, ohne dass es zu Einbußen bei der Produktqualität kommt.
Claus Lintz, ACTANO GmbH, im Digital Engineering Magazin, Ausgabe 5/07
RPlan 9.0: Produktentstehungsprozesse erfolgreich managen
Termin- und Ressourcenmanagement sind die Schwerpunkte der webbasierten PM-Software RPlan. Sie ist darauf ausgelegt, ein Gesamtprojekt im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP) von der Idee über die Produktion bis zum Verkauf in viele modulare Pläne zu strukturieren.
Martin Rudolph, Projektmagazin, Mai 2007
Termin- und Ressourcenmanagement sind die Schwerpunkte der webbasierten PM-Software RPlan. Sie ist darauf ausgelegt, ein Gesamtprojekt im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP) von der Idee über die Produktion bis zum Verkauf in viele modulare Pläne zu strukturieren.
Martin Rudolph, Projektmagazin, Mai 2007
ACTANO und RPlan im SAP NetWeaver Partner Solution Catalog
ACTANO is a holistic solution supplier of IT and consulting services and the project and process management software RPlan for the sustainable optimization of your product development process. Based on its method of collaborative project management, RPlan enables users to master the complexity of projects and processes in dynamic multi-project environments. (englische Ausgabe)
ACTANO is a holistic solution supplier of IT and consulting services and the project and process management software RPlan for the sustainable optimization of your product development process. Based on its method of collaborative project management, RPlan enables users to master the complexity of projects and processes in dynamic multi-project environments. (englische Ausgabe)
Auch bei Prozessen ein Vorbild - Interview mit Rainer Klingenmayer, BMW AG
Rainer Klingenmayer, Vice President Prozess- und Projektmanagement der X-Modelle bei BMW, über das Verständnis von PLM und Projektmanagement und warum Fahrzeug-hersteller und Systemlieferanten gemeinsam gegenüber den PLM-Systemanbietern auftreten sollten.
Dr. Bernhard D. Valnion, CADplus, März 2007
Rainer Klingenmayer, Vice President Prozess- und Projektmanagement der X-Modelle bei BMW, über das Verständnis von PLM und Projektmanagement und warum Fahrzeug-hersteller und Systemlieferanten gemeinsam gegenüber den PLM-Systemanbietern auftreten sollten.
Dr. Bernhard D. Valnion, CADplus, März 2007
ACTANO veranstaltete in Stuttgart Inhouse Messe 2006
Im Rahmen ihrer Veranstaltungsreihe stellte die ACTANO GmbH in den neuen Stuttgarter Geschäftsräumen das regionale Team, Projekte und Leistungen vor...
Gerhard Friederici, eDM Report 4/2006
Im Rahmen ihrer Veranstaltungsreihe stellte die ACTANO GmbH in den neuen Stuttgarter Geschäftsräumen das regionale Team, Projekte und Leistungen vor...
Gerhard Friederici, eDM Report 4/2006
Kosten reduzieren und Entwicklungszeiten verkürzen
Aufgrund verkürzter Produktlebenszyklen müssen Unternehmen neue Produkte schneller, kostengünstiger und unter starkem Termindruck entwickeln...
Thomas Viol, ACTANO GmbH im eDM Report 4/2006
Aufgrund verkürzter Produktlebenszyklen müssen Unternehmen neue Produkte schneller, kostengünstiger und unter starkem Termindruck entwickeln...
Thomas Viol, ACTANO GmbH im eDM Report 4/2006
Markus Huber: Prozesse und Kulturen weltweit koordinieren
Kaum eine andere Branche ist so international aufgestellt, wie die Luft- und Raumfahrtindustrie. Die Zusammenarbeit in Konsortien verschiedener Unternehmens aus mehreren Ländern und Kulturkreisen stellt das Projektmanagement vor ganz besondere Herausforderungen.
Digital Engineering Magazin 7/06
Kaum eine andere Branche ist so international aufgestellt, wie die Luft- und Raumfahrtindustrie. Die Zusammenarbeit in Konsortien verschiedener Unternehmens aus mehreren Ländern und Kulturkreisen stellt das Projektmanagement vor ganz besondere Herausforderungen.
Digital Engineering Magazin 7/06
Mehr Demokratie in den Projekten
Die Auflösung des Gordischen Knotens im Projektgeschäft haben sich Rupert Stuffer und die Actano GmbH zur Aufgabe gemacht. Ihr Modell für ein gutes Projektmanagement überzeugt die Automobilindustrie.
Dr. Bernhard D. Valnion, CADplus 6/2006
Die Auflösung des Gordischen Knotens im Projektgeschäft haben sich Rupert Stuffer und die Actano GmbH zur Aufgabe gemacht. Ihr Modell für ein gutes Projektmanagement überzeugt die Automobilindustrie.
Dr. Bernhard D. Valnion, CADplus 6/2006
Entwickler synchronisieren ihre Arbeit per Internet
Hersteller und Zulieferer verzahnen Prozesse zunehmend durch "Collaborative Engineering"
Florian Vollmers, Handelsblatt, 04.09.2006
Hersteller und Zulieferer verzahnen Prozesse zunehmend durch "Collaborative Engineering"
Florian Vollmers, Handelsblatt, 04.09.2006
Dr. Rupert Stuffer: Komplexe Prozesse weltweit steuern
Neue Collaboration-Ansätze ändern die Anforderungen an das Projekt-Management. Die herkömmlichen Methoden stoßen längst an ihre Grenzen.
Computerwoche Nr. 32, 11. August 2006
Neue Collaboration-Ansätze ändern die Anforderungen an das Projekt-Management. Die herkömmlichen Methoden stoßen längst an ihre Grenzen.
Computerwoche Nr. 32, 11. August 2006
Actano will auch den Mittelstand erobern
Der Dienstleister Actano hat erstmals von einem US-Autohersteller den Auftrag für das globale Projektmanagement in der Produktentwicklung erhalten. Damit ist Rupert Stuffer, Geschäftsführer und Mitbegründer des rund 170 Mitarbeiter zählenden Unternehmens, seinem Ziel ein Stück näher gekommen.
Klaus-Dieter Flörecke, Automobilwoche, 19.06.06
Der Dienstleister Actano hat erstmals von einem US-Autohersteller den Auftrag für das globale Projektmanagement in der Produktentwicklung erhalten. Damit ist Rupert Stuffer, Geschäftsführer und Mitbegründer des rund 170 Mitarbeiter zählenden Unternehmens, seinem Ziel ein Stück näher gekommen.
Klaus-Dieter Flörecke, Automobilwoche, 19.06.06
Konsequente Prozesse - kürzere Entwicklung
Die Automobilbranche kämpft einer Umfrage der Wirtschaftsprüfer von KPMG zufolge mit dem Problem der Überkapazität. So glauben nur 23 Prozent der 100 befragten Manager daran, 2006 wieder die volle Profitabilität zu erreichen....
Digital Engineering Magazin 3/06 April/Mai 2006
Die Automobilbranche kämpft einer Umfrage der Wirtschaftsprüfer von KPMG zufolge mit dem Problem der Überkapazität. So glauben nur 23 Prozent der 100 befragten Manager daran, 2006 wieder die volle Profitabilität zu erreichen....
Digital Engineering Magazin 3/06 April/Mai 2006
Manager im Gespräch
Topthema: Kooperatives Projekt-Management - Interview mit Dr. Rupert Stuffer
eDM-REPORT Nr. 1, 2006
Topthema: Kooperatives Projekt-Management - Interview mit Dr. Rupert Stuffer
eDM-REPORT Nr. 1, 2006
Airbus: Großprojekte, die spezielle Planungsmethoden erfordern
Bei Elektrik und Elektronik im Flugzeug darf nichts dem Zufall überlassen bleiben. Mindestens dreifach werden sämtliche Komponenten abgesichert - womit sich so die Komplexität des gesamten Systems wiederum verdreifacht...
CADCAM Magazin Nr. 5, Oktober 2005
Bei Elektrik und Elektronik im Flugzeug darf nichts dem Zufall überlassen bleiben. Mindestens dreifach werden sämtliche Komponenten abgesichert - womit sich so die Komplexität des gesamten Systems wiederum verdreifacht...
CADCAM Magazin Nr. 5, Oktober 2005
Ein Terminplan, der "lebt"
Die Fahrzeugentwicklung bei DaimlerChrysler arbeitet im Spannungsfeld hoher Qualitätsanforderungen bei gleichzeitiger hoher Variantenvielfalt, hohem Innovationsgrad und verkürzten Entwicklungszeiten...
Automobil Produktion, September 2005
Die Fahrzeugentwicklung bei DaimlerChrysler arbeitet im Spannungsfeld hoher Qualitätsanforderungen bei gleichzeitiger hoher Variantenvielfalt, hohem Innovationsgrad und verkürzten Entwicklungszeiten...
Automobil Produktion, September 2005
RPlan 8.2 von ACTANO stark erweitert
Der Spezialist für das Management des Produktentstehungsprozesses Actano wird im Oktober die neue, umfassend erweiterte Version der Projektsteuerungssoftware RPlan auf den Markt bringen.
eDM Report 3/2005
Der Spezialist für das Management des Produktentstehungsprozesses Actano wird im Oktober die neue, umfassend erweiterte Version der Projektsteuerungssoftware RPlan auf den Markt bringen.
eDM Report 3/2005
Dr. Rupert Stuffer: Herausforderung Produktentstehungsprozess: Neue Methoden für ein bekanntes Thema
Globale Entwicklungsnetzwerke, wachsende Produktvielfalt, engere Budgets: Die Anforderungen an das Unternehmensmanagement wachsen unaufhörlich. Komplexe Produkte, Prozesse und Organisationsstrukturen in der Industrie verlangen ein grundsätzliches Umdenken.
eDM Report 2/2005
Globale Entwicklungsnetzwerke, wachsende Produktvielfalt, engere Budgets: Die Anforderungen an das Unternehmensmanagement wachsen unaufhörlich. Komplexe Produkte, Prozesse und Organisationsstrukturen in der Industrie verlangen ein grundsätzliches Umdenken.
eDM Report 2/2005
Projektplanung als Consultant - als Ingenieur in der Beratung
Ein Interview mit Armin Zeising, ACTANO GmbH
Staufenbiel Technik, 2005
Ein Interview mit Armin Zeising, ACTANO GmbH
Staufenbiel Technik, 2005
Komplexe Prozesse brauchen bessere Kooperation
In dem Maße, wie der Anteil von Software und Elektronik im Fahrzeug gegenüber der Mechanik zunimmt, erhöht sich die Komplexität - und im selben Umfang erhöht sich auch die Komplexität der Prozesse, in denen die Fahrzeuge entwickelt werden.
Elektronik Automotive, 2/2005
In dem Maße, wie der Anteil von Software und Elektronik im Fahrzeug gegenüber der Mechanik zunimmt, erhöht sich die Komplexität - und im selben Umfang erhöht sich auch die Komplexität der Prozesse, in denen die Fahrzeuge entwickelt werden.
Elektronik Automotive, 2/2005
Dr. Rupert Stuffer von ACTANO: "Wir sind die Prozess-Spezialisten"
Das Münchner Unternehmen ACTANO gilt als erfahrener Spezialist, wenn es um die Beherrschung von Produktentstehungsprozessen geht. ACTANO entwickelt und vertreibt die Projekt-Management-Software RPlan und bietet Dienstleistungen für das Datenmanagement und die Gestaltung von Prozesslösungen an. Heute zählt das Unternehmen viele namhafte Firmen zu seinen Kunden.
eDM Report Ausgabe 1/2005
Das Münchner Unternehmen ACTANO gilt als erfahrener Spezialist, wenn es um die Beherrschung von Produktentstehungsprozessen geht. ACTANO entwickelt und vertreibt die Projekt-Management-Software RPlan und bietet Dienstleistungen für das Datenmanagement und die Gestaltung von Prozesslösungen an. Heute zählt das Unternehmen viele namhafte Firmen zu seinen Kunden.
eDM Report Ausgabe 1/2005
Mehr als Terminpläne - Komplexe Projekte erfolgreich managen
Die rasch zunehmende Komplexität von Produkten, bei denen auch Elektronik und Software eine immer wichtigere Rolle spielen, und die (weltweite) Verteilung der Entwicklung auf Standorte, Partner und Dienstleister zwingen die Verantwortlichen zur Einführung neuer Methoden im Management der Teams.
CAD CAM 4/2004
Die rasch zunehmende Komplexität von Produkten, bei denen auch Elektronik und Software eine immer wichtigere Rolle spielen, und die (weltweite) Verteilung der Entwicklung auf Standorte, Partner und Dienstleister zwingen die Verantwortlichen zur Einführung neuer Methoden im Management der Teams.
CAD CAM 4/2004
RPlan 8.0: Komplexe Projekte im Dialog planen und ausführen
Das Münchner Unternehmen ACTANO baut im Laufe der Entwicklung seines webbasierenden Planungswerkzeugs RPlan konsequent den Gedanken des Kooperativen Projektmanagements aus.
Dr. Georg Angermeier, projektmagazin 17/2004
Das Münchner Unternehmen ACTANO baut im Laufe der Entwicklung seines webbasierenden Planungswerkzeugs RPlan konsequent den Gedanken des Kooperativen Projektmanagements aus.
Dr. Georg Angermeier, projektmagazin 17/2004
Der Auftrag im Mittelpunkt
Bei Osram werden nicht nur Leuchtmittel entwickelt und produziert, sondern auch die hierfür erforderlichen Maschinen und Anlagen. Um hier noch besser als interner Zulieferer für die verteilten Produktionsstandorte agieren zu können, ließ man im Leistungszentrum Maschinen (LZM) in Augsburg eine Lösung auf Basis des Tools "RPlan" programmieren, mit der alle relevanten Informationen von der Idee bis hin zum Projektabschluss zentral abrufbar sind.
it - Industrielle Informationstechnik, 3/2003
Bei Osram werden nicht nur Leuchtmittel entwickelt und produziert, sondern auch die hierfür erforderlichen Maschinen und Anlagen. Um hier noch besser als interner Zulieferer für die verteilten Produktionsstandorte agieren zu können, ließ man im Leistungszentrum Maschinen (LZM) in Augsburg eine Lösung auf Basis des Tools "RPlan" programmieren, mit der alle relevanten Informationen von der Idee bis hin zum Projektabschluss zentral abrufbar sind.
it - Industrielle Informationstechnik, 3/2003
Auf Knopfdruck 25% schneller
BMW schließt Kommunikationslücken zu Zulieferern im Entwicklungsprozess. RPlan Cross Company Planning (CCP) von Actano - eine Online-fähige Projektmanagement-Software - verbindet alle Termin-Datenbanken von BMW mit denen der Zulieferer. Anfang 2003 rechnet Actano mit dem Roll-Out des Systems.
Automobil Entwicklung 5/2002
BMW schließt Kommunikationslücken zu Zulieferern im Entwicklungsprozess. RPlan Cross Company Planning (CCP) von Actano - eine Online-fähige Projektmanagement-Software - verbindet alle Termin-Datenbanken von BMW mit denen der Zulieferer. Anfang 2003 rechnet Actano mit dem Roll-Out des Systems.
Automobil Entwicklung 5/2002
Kooperatives Projektmanagement mit RPlan
Terminplanung und Ressourcenmanagement in Multiprojektumgebungen sind konfliktträchtige Gratwanderungen. Ein zu festes Vorgabenkorsett bricht bei der geringsten Störung zusammen, ein zu hohes Maß an Freiheit für die Projektbeteiligten macht effizientes Controlling unmöglich und rückt den Projektabschluss in weite Ferne.
Dr. Georg Angermeier, projektmagazin 10/2002
Terminplanung und Ressourcenmanagement in Multiprojektumgebungen sind konfliktträchtige Gratwanderungen. Ein zu festes Vorgabenkorsett bricht bei der geringsten Störung zusammen, ein zu hohes Maß an Freiheit für die Projektbeteiligten macht effizientes Controlling unmöglich und rückt den Projektabschluss in weite Ferne.
Dr. Georg Angermeier, projektmagazin 10/2002
++ Presse
Michael Laurim ist neuer Geschäftsführer der ACTANO
++ Gemeinsamer Dokumenten- und ProjektraumRPlan Collaborative Workspace
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ACTANO Consulting
Spezialisierte Managementbera-tung für die organisatorischen Aspekte der technischen Produkt-entwicklung
