Prozessmanagement in der Produktentstehung

Sehen Sie in Ihrem Unternehmen ähnliche Herausforderungen wie diese?

  • Entwicklungsbudgets werden gekürzt.
  • Steigende Produktkomplexität muss beherrscht und Produktfehler nach SoP vermieden werden.
  • Eine Verschlankung der kostenintensiven Produktabsicherung ist erforderlich.
  • Die Leistbarkeit zusätzlicher Modellvielfalt und Ausstattungsvarianz ist mit den verfügbaren Ressourcen sicherzustellen.
  • Im Zuge der Verlagerung der Wertschöpfung in Richtung Lieferant ist eine Schärfung der Entwicklungs- und Absicherungsverantwortung notwendig.


ACTANO-Lösungen:

PEP-Design

Wir entwickeln mit Ihren Prozessspezialisten eine PEP-Landkarte als Prozessmaster für Ihre Produktentwicklungsprojekte. Als wichtiger Nebeneffekt entsteht dabei ein gemeinsames „Mind-Set“ in Ihrem Unternehmen, wie Projekte zukünftig abgewickelt werden. Bei der Modellierung und Visualisierung nutzen wir einen reichhaltigen Erfahrungsschatz, um die optimale Darstellung für Ihre Bedürfnisse zu finden.


PEP-Synchronisation

Als Prozessberater nutzen wir gezielt die Sicht von außen, um für Sie fachübergreifend die Ursachen für Reibungsverluste an Schnittstellen zu identifizieren und abzustellen. Unsere Prozessarbeit mündet in einem harmonisierten und vereinbarten PEP als Basis für Ihre Entwicklungsprojekte.


PEP-Optimierung

Ein bestehender PEP unterliegt stets einer kontinuierlichen Prozessverbesserung. Wir übersetzen Ihre aktuellen Randbedingungen in eine Neuordnung Ihres PEP; beispielsweise die Reduzierung der Entwicklungskosten, die Verkürzung des go-to-market oder die Sicherstellung der Produktreife zum SoP.

Glossar:
++ Produktentstehungsprozess (PEP) ++ Prozessmodellierung ++ Prozessvisualisierung ++ Prozessoptimierung ++ Prozesslandkarte ++ PEP-Landkarte ++ Start of Production SOP ++
  • Reduzierung der Prozessvarianten um 66 Prozent
  • Durchlaufzeitverkürzung einzelner Teilprozesse von bis zu 60 Prozent 
  • Erhöhung der Ersttrefferquote (First Pass Yield) von 40 auf 80 Prozent
  • Reduzierung der Prototyp-Zahlen
  • Entfall von Entwicklungsschleifen
Trotz jeweils individueller Kundensituationen können unsere Prozessberater auf einen Fundus an typischen Problemstellungen zurückgreifen. Damit verschaffen sich die Berater rasch einen Überblick über die Ausgangssituation und Wirkzusammenhänge.

Ihre Ideen zum Produktentstehungsprozess werden durch langjährige Erfahrung und kreative Ansätze ergänzt und in eine optimale Prozessverbesserung umgesetzt. Eine ACTANO eigene „PEP-Schablone“ hilft, Ihren PEP an Best-Practice-Ansätzen auszurichten. Typisches Merkmal des ACTANO-Vorgehens ist die enge Einbeziehung der Mitarbeiter zum Aufbau eines gemeinsamen, fachübergreifenden Verständnisses.
  • Erfahrungen mit nahezu allen deutschen Automotive OEMs und weiteren internationalen Automotivefirmen
  • Branchenübergreifendes Know-How (Maschinenbau, Aerospace, Automotive, …)
  • Durchgängiges Consulting auf Projekt-, Prozess- und Datenmanagementebene
    "In dem Projekt zur Verbesserung des Produktentstehungsprozesses für Erprobungsfahrzeuge hat sich die Firma ACTANO als ein kompetenter und zuverlässiger Partner erwiesen und eine ausgezeichnete Arbeit geleistet. Mit einem zielorientierten und umsetzungsstarken Prozess- und Projektmanagement hat ACTANO wesentlich zum Projekterfolg beigetragen."
    Helmut Wagenstaller, Projektleiter, BMW Group
     
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