Projekt- und Prozesskontrolle im Projektmanagement: Kennzahlen und Ziele verfolgen und bewerten


Ein Projekterfolg lässt sich nur dann messen, wenn auch klar definierte Projektziele existieren. Das Projektmanagement anhand festgelegter Ziele im Projekt ermöglicht ein konsequentes Controlling im Projektverlauf, und zwar sowohl über die Projekttermine als auch über Inhalte und Qualität. Ein Projektcockpit dient als Visualisierungsplattform für Projektstatus- und Prognoseinformationen auf der Basis von Kennzahlen.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre speziellen Erfolgsfaktoren, überführen sie in geeignete Projekt- und Produktkennzahlen und konzipieren ein zielgruppenorientiertes Berichtswesen. Wir erarbeiten Checklisten, die die Verfolgung der Ziele auf verschiedenen Ebenen im Projekt erlauben. Ein System zur vorausschauenden Bewertung ermöglicht es, frühzeitig Maßnahmen zur Korrektur einzuleiten. 

Glossar:
++ Cockpitcharts ++ Zielemanagement ++ Kennzahlen ++ Key Performance Indikatoren (KPI) ++ Projektziel ++ Projektmanagement ++
  • Messbarkeit des Projektverlaufs
  • Automatisierte und zielgruppenorientierte Aufbereitung und Aggregation der Projektdaten
  • Kontinuierliches und über die Projekte einheitliches Statuscontrolling
  • Proaktive Projektsteuerung durch Frühwarnsystem
  • Alle Dimensionen (Termin / Qualität / Kosten für Projekt und Produkt) auf einen Blick
  • Übersichtliche Berichte für das Management
  • Zielemanagement
  • Key Performance Indikatoren (KPI)
  • Projekt- und Prozesskontrolle
  • Terminmangement
  • Qualitätsmanagement
  • Projektcockpit / Reporting
  • Projektkontrolle mit Cockpit-Charts bei einem Automobilhersteller
  • Projektmonitoring mit Kennzahlen bei einem Automobilzulieferer
  • Projekt- und Prozessmessung mit RPlan bei einem Zulieferer
 
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