Projektcontrolling mit RPlan - Aktion statt Reaktion


Für Ihre erfolgreiche Projektabwicklung müssen Sie in der Lage sein, rechtzeitig Abweichungen zu erkennen und proaktiv das Geschehen zu beeinflussen. Basis eines wirksamen Projektcontrollings ist also ein Frühwarnsystem, das Ihnen frühzeitig und deutlich aufzeigt, wann und wo Planungsabweichungen auftreten werden.

Mit dem Projektmanagementsystem RPlan und dem RPlan Project Controller steht Ihnen dafür genau das richtige Werkzeug zur Verfügung. Vorausschauende Bewertungen von Terminen und Zielen geben Ihnen genaue Auskunft über den Projektfortschritt und mögliche Verzögerungen. Identifizieren Sie offene Punkte wie Risiken und Störungen und legen Sie dazu Gegenmaßnahmen fest. Inhaltliche Bewertungen und Informationen werden so direkt in die Terminplanung integriert.

Mit RPlan und dem Project Controller schließen Sie den Projektmanagementregelkreis „Plan - Do - Check- Act“ und ermöglichen eine umfassende und durchgängige Projektsteuerung im Unternehmen.

Glossar:
++ Zielemanagement ++ Risikomanagement ++ Projektcontrolling ++ Terminmanagement ++ Projektmanagementregelkreis ++
  • Proaktives Projekt Controlling durch die Bewertung und Verfolgung von Zielen
  • Frühwarnsystem durch vorausschauende Bewertung
  • Transparentes Informationsnetzwerk für optimale Kooperation in Multiprojektumgebungen
  • Durchgängige Projektsteuerung durch unternehmensweit einheitliches Projektmanagement
  • Steigerung der Prozessqualität und ‑stabilität durch prozessorientiertes Vorgehen
  • Alle Projektinformationen aus einer Quelle
  • Zielemanagement: Qualitative und quantitative Vorgaben verfolgen und bewerten
  • Risikomanagement: Störgrößen identifizieren und monitoren, Gegenmaßnahmen festlegen
  • Integration von Terminplanung und Projektcontrolling
  • Bewertung nach Zwei- oder Vier-Augen-Prinzip
  • Gegenüberstellung Soll-Ist-Stand
  • Nutzung von Checklisten und Kennzahlen

Programmmanagement_PM_RegelkreisDie Module Project Controller und Reporting runden das RPlan Produktportfolio im Sinn eines ganzheitlichen
Projektmanagements ab
 Ziele+Risiko_Zielbewertung
Bewertung von Zielen im RPlan Project Controller		 Ziele+Risiko_Integration
Integration von Terminplanung und Project Controlling
Terminmanager_Bewertung_Leistungszustand
Bewertung von Meilensteinen und Vorgängen im RPlan Terminmanager

 
Aktuell
 
Download