Ziele- und Risikomanagement mit RPlan

Ziele verfolgen, Risiken minimieren - Projekte zum Erfolg bringen

Festgelegte Ziele im Projekt ermöglichen ein konsequentes Controlling im Projektverlauf, sowohl über die Projekttermine als auch über die Inhalte. Die frühzeitige Identifikation von Risiken und Maßnahmen lässt Sie bei Handlungsbedarf agieren statt nur zu reagieren. Mit der Projektmanagementsoftware RPlan stehen Ihnen dafür alle notwendigen Werkzeuge zur Verfügung.

Im Modul RPlan Project Controller definieren Sie Ziele, Risiken und die zugehörigen Maßnahmen direkt aus dem RPlan Terminmanager. Die Bewertung dieser Parameter nach dem aktuellen Status oder vorausschauend nach möglichen Abweichungen stellt Ihnen ein zuverlässiges und aussagekräftiges Frühwarnsystem zur Verfügung.

Die Nutzung der aktuellen Datenstände aus der RPlan Termin- und Ressourcenplanung und der Aufwandserfassung gewährleisten dabei ein durchgängiges und transparentes Projektmanagement in der gesamten Projektorganisation.

Glossar:

++ Zielemanagement ++ Risikomanagement ++ Projektcockpit ++ Projektberichterstattung ++ Projektanalyse ++ Projektstatus ++ Projektüberwachung ++ Berichtswesen ++

Kontinuierliches und über die Projekte einheitliches Zielemanagement
Dokumentation und Visualisierung des Projektstatus mit individuellen Reports
Zentrale Dokumentation von Risiken, Störungen und Maßnahmen
Transparenz und Überblick durch einfach zu erstellende Ansichten und Listen
Frühwarnsystem durch vorausschauende Bewertung
Dokumentation von Erfahrungswerten für Nachfolgeprojekte
Modulübergreifende Integration aller Projektdaten
Zuverlässiges Monitoring mit Checklisten und Messgrößen

Definition von qualitativen und quantitativen Zielen zu Vorgängen und Meilensteinen
Zuweisen und Verfolgen von Maßnahmen
Integration von Zielemanagement und Terminplanung
Einfaches Anpassen der Zielklassen auf unternehmensspezifische Arbeitsweisen und Methoden
Bewertung mit Ampeln zu aktuellem Status und Prognose
Gegenüberstellung Soll-Ist-Stand
Objektübergreifende Filter (z.B. „alle Risiken, für die keine Maßnahmen definiert sind“)
Bewertung nach Zwei- oder Vier-Augen-Prinzip
Beliebige Detaillierung auf Projekt-, Plan- und Aktivitätenebene

Integration von Terminplanung und Ziele- bzw. Risikomanagement	Definition von Risiken und zugehörigen Maßnahmen	Bewertung von Zielen im RPlan Project Controller
Darstellung und Auswertung der Projektdaten im Cockpit Chart	Vervollständigung des Projektmanagement-Regelkreises