Beratung & Coaching – damit Ihr Projektmanagement noch schneller zum Fliegen kommtDie Einführung eines neuen Projektmanagement-Systems erfordert viel Fingerspitzengefühl und eine durchdachte Vorgehensweise. Und das Tool allein bringt noch keinen Erfolg – es bedarf vielmehr der Etablierung einer durchgängigen Projektmanagement-Methodik und -Kultur. Aus mehr als 20 Jahren Erfahrung in zahlreichen Kundenprojekten unterschiedlichster Größen und Branchen kennen wir die Herausforderungen und Stolpersteine bei der Tool-Einführung und Etablierung oder Änderung der Projektmanagement-Kultur. Gerne begleiten unsere erfahrenen Projektmanagement-Experten Sie - auch operativ vor Ort - dabei, den für Sie maximalen Nutzen aus einem solchen Projekt heraus zu holen und Ihr Projektmanagement schnell zu deutlicher Effizienzsteigerung zu bringen.  Unser erfolgserprobter Ansatz: Integrierte Betrachtung der 4 Projektmanagement-Dimensionen |
 Methoden Unter den Bereich der Methoden fällt beispielsweise Projektorganisation, Projektfindung, -auswahl, -auftrag, Gate-Systematiken für die Projektabwicklung, Änderungs- und Risikomangement. ACTANO legt bei der Methodenauswahl insbesondere Wert auf eine präventive Ausrichtung zur Früherkennung von ggf. auftretenden Schwierigkeiten im Projekt Prozesse Geeignete Prozesse sind auch im Projektmanagement unverzichtbar. Dazu gehört als wichtigstes ein vollständiger, stimmiger und ausreichend detaillierter Produktentstehungsprozess (für Produktentwicklungen) oder Auftragsabwicklungsprozess (für kundenbezogene Produkte) – nur so wissen alle Projektbeteiligten, was sie wann zu tun haben. Neben diesem Kernprozess gehören aber auch die „eigentlichen“ Projektmanagement-Prozesse zu einer ganzheitlichen Betrachtung beispielsweise bzgl. der Projektstartkontrolle, der regelmäßigen Projektverfolgung und Eskalationsmechanismen. System Methoden und Prozesse müssen sich in geeigneten Systemen wiederfinden. Oft entstehen gerade aus einer fehlenden oder ungeeigneten Systemunterstützung erhebliche Mehraufwendungen durch Doppeleingaben, Datenredundanz, unklare Datenaktualität etc und daraus insgesamt unnötiger Akzeptanzverlust für das Projektmanagement. Zielstellung ist hier die Verwendung datenbankgestützter Systeme sowie die Schaffung übergreifender Sichten (Multiprojektmanagement) und Eliminierung von Doppeleingaben über einen automatisierten Datenaustausch zwischen den relevanten Systemen. Organisation Beste Methoden, Prozesse und Systeme helfen jedoch nichts, wenn die Beteiligten im Unternehmen sie nicht leben. Daher müssen Methoden, Prozesse und Systeme klar auf die Bedürfnisse der verschiedenen Nutzer bzw. Zielgruppen ausgerichtet sein – einfache Handhabung für den Anwender und aggregierte Informationen für das Management. Gelebt werden kann Projektmanagement auch nur, wenn die Beteiligten über alle für sie relevanten Methoden, Prozesse und Systeme Bescheid wissen, dafür qualifiziert wurden und bei Fragen zu deren Anwendung – insbesondere bei der ersten Einführung - schnell qualifizierte Antworten bekommen. |
++ Presse
Michael Laurim ist neuer Geschäftsführer der ACTANO
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