01/12 Dr. Thomas Wölfle neuer Vice President Automotive & Business Development bei ACTANO
Dr. Thomas Wölfle ist seit dem 01. Januar 2012 Vice President Automotive & Business Development bei der Münchner ACTANO GmbH. In dieser Position soll er die führende Stellung von RPLAN e3 in der Automobilbranche ausbauen und den Markt mit der richtungsweisenden Methodik des kollaborativen Cross Company Project Management weiter durchdringen. Außerdem wird Dr. Thomas Wölfle die Entwicklung neuer Themenschwerpunkte und Geschäftsfelder branchenübergreifend vorantreiben.
Dr. Thomas Wölfle kann auf mehr als 10 Jahre Beratungs- und Führungserfahrung in der Automobilindustrie und im Projektmanagement verweisen. Im Anschluss an seine Tätigkeit als Berater hatte der diplomierte Ingenieur in der Industrie Führungspositionen inne, zuletzt die eines Director Operations / Program Management Europe bei der MAGNA Exteriors & Interiors Management GmbH.
In seiner neuen Funktion steht Dr. Thomas Wölfle für einen kundenspezifischen RPLAN e3-Lösungsansatz in unternehmensinternen und -übergreifenden Produktentstehungsprozessen. „Mit unserem einzigartigen Lösungsangebot unterstützen wir den wachsenden Bedarf, Zulieferer und Kooperationspartner stärker in das unternehmensübergreifende Projektmanagement zu integrieren. Dabei fokussieren wir mit RPLAN e3 neben der Synchronisierung des Terminmanagements z.B. auch das Reifegrad-, Risiko- und Maßnahmenmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken", so Dr. Thomas Wölfle.
Dr. Rupert Stuffer, CEO und Leiter der RPLAN Division bei ACTANO: „Unser Lösungsansatz ‚Collaborative Projekt Management‘ hat seine Wurzeln im Bereich Automotive. Es ist unser Ziel, die starke Position in der Automobilbranche kontinuierlich auszubauen und branchenübergreifend neue Kunden für RPLAN e3 zu gewinnen. Ein professionelles Business Development ist für die Expansionspläne unseres Unternehmens von großer Bedeutung. Mit Dr. Thomas Wölfle als Vice President Automotive & Business Development haben wir einen hervorragenden Profi für die kundenorientierte Ausrichtung unserer Visionen, Strategien und Ziele gewinnen können."
01/12 ACTANO auf dem internationalen Car-Symposium 2012
Zum 12. Mal versammeln sich Top-Manager und Fachleute aus der Automobilindustrie auf dem Internationalen CAR-Symposium in Bochum, um die Aufgaben, Chancen und Perspektiven der Branche zu diskutieren. Im Zeichen effizienter Mobilitätskonzepte gehören für Hersteller und Zulieferer in diesem Jahr Technologie-Merger, neu und stärker verteilte Wertschöpfungsketten sowie gestraffte Innovationszyklen zu den zentralen Themen. Zu diesen Herausforderungen liefert ACTANO CEO Dr. Rupert Stuffer einen wegweisenden Impuls: Sein Vortrag über unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke und kollaboratives Cross Company Project Management zeigt, wie Unternehmen komplexer werdende Produktentstehungsprozesse meistern und die Produktivität in der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern steigern.
Ein weiterer Kongressschwerpunkt bei ACTANO ist der Start der kollaborativen Projektmanagementsoftware RPLAN e3 als hoch verfügbare Cloud-Lösung. Mit ihr trägt das Münchner Unternehmen als einer der ersten den wachsenden Anforderungen an die durchgängige Planung und Steuerung dynamischer, verteilter und paralleler Produktentstehungsprozesse Rechnung. Insbesondere erlaubt die Cloud die zügige Einrichtung stabiler und homogener Entwicklungsumgebungen, damit die zunehmende Einbeziehung von Zulieferern und Partnern in Entwicklungsprojekte sicher gelingt.
ACTANO ist auf der ersten wichtigen Zusammenkunft der Automobilindustrie in diesem Jahr gleich zweimal vertreten. Zum einen lädt der führende Lösungsanbieter für das Management komplexer Projekte ein zum Fachvortrag von Dr. Rupert Stuffer, CEO & President RPLAN Division:
„Unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke der Zukunft"
9. Februar 2012, 13:30h
Infoshop II.4: Kosteneffizientes Prozess- und Projektmanagement
RuhrCongress Bochum
Zum anderen heißt das Münchner Unternehmen Studierende und Professionals auf der „Car-connects" herzlich willkommen zur:
ACTANO Unternehmenspräsentation mit Josip Kovacevic (Vice President Marketing)
8. Februar 2012, ab 10:00h
RuhrCongress Bochum
12/11 ACTANO bringt die Kollaborative Projektmanagementsoftware RPLAN e3 in die Cloud
- Die Einbindung der Entwicklungspartner über RPLAN e3 als Cloudlösung ermöglicht ein durchgängiges Projektmanagement im gesamten Wertschöpfungsnetzwerk.
Die neue Cloudlösung zielt vor allem darauf, Herstellern und Zulieferern einen zügigen Start in internationale und unternehmensübergreifende Entwicklungspartnerschaften zu ermöglichen. Bevorzugter Infrastrukturpartner für die Marktumsetzung ist Hewlett-Packard.
Technologie-Merger zwischen den Herstellern, die zunehmende Einbeziehung von Zulieferern in Entwicklungsprojekte und steigende Produktivitäts-vorgaben erfordern die zügige Einrichtung einer stabilen und homogenen Entwicklungsumgebung. Als einer der ersten Anbieter trägt ACTANO den gewachsenen Anforderungen an die Planung und Steuerung komplexer Produktentstehungsprozesse umfassend Rechnung und startet mit RPLAN e3 in der hoch verfügbaren Cloud. Auf diesem Gebiet arbeitet ACTANO bevorzugt mit Hewlett-Packard als Infrastrukturpartner für die Marktumsetzung zusammen. Das gemeinsame Ziel sind kundenspezifische Cloudlösungen, die eine kollaborative Projektintegration weltweit verteilter Hersteller und Zulieferer deutlich vereinfachen.
Michael Laurim, Geschäftsführer bei ACTANO, erläutert: „Im Zeichen neuer Technologien wird die Zahl der Joint-Ventures und Partnerschaften nicht nur im Automotive-Segment weiter wachsen. Mit Hewlett-Packard steht uns ein idealer Innovations- und Infrastrukturpartner zur Seite, um internationale Projektmanagement-Umgebungen mit erheblich reduzierten Eintrittshürden aufzusetzen. Die kollaborative RPLAN e3-Methodik, durchgängiges Cross Company Project Management und Cloud-basierte Wertschöpfungsnetzwerke sind eine überzeugende Basis – sowohl für Partnerschaften zwischen den Herstellern als auch für eine effektive Einbindung von Zulieferern.“
„Die Partnerschaft mit ACTANO“, bestätigt Oliver Bahns, Director Automotive und Aerospace bei Hewlett-Packard, „führt zu einer Projektmanagementlösung in der Cloud, die die Anforderungen an eine verteilte Produktentwicklung und die damit verbundene Integration externer Partner entlang der Wertschöpfungskette umfassend erfüllt. Gemeinsam mit ACTANO sind wir in der Lage, eine Cloudlösung für das Projektmanagement und das Ecosystem eines OEMs zu realisieren. Dabei haben alle Beteiligten einen sicheren Zugriff auf die RPLAN e3-Software.“
11/11 Josip Kovacevic neuer Vice President Marketing bei ACTANO
Josip Kovacevic, 34, ist seit dem 1. November 2011 Vice President Marketing bei der ACTANO GmbH in München. In dieser Position steuert er die nationalen und weltweiten Marketingaktivitäten von Deutschlands größtem Anbieter von Lösungen für das Management komplexer, verteilter Projekte und Hersteller der Projektmanagementsoftware RPLAN. Ein wesentlicher Teil seines Verantwortungsbereichs liegt in der Stärkung eines einheitlichen Markenauftritts und der Entwicklung und Umsetzung von Marketing-Strategien für die Erschließung neuer Branchen.
Vor der Übernahme der Marketingleitung bei ACTANO war der Diplom-Ingenieur bei der Magna Exteriors & Interiors Management GmbH in führender Stellung im Einkauf tätig. Davor verantwortete er 10 Jahre verschiedene Positionen in Entwicklung und Einkauf bei der BMW Group. „Ich freue mich sehr auf meine neue Herausforderung. Wichtig ist mir dabei die weitere Entwicklung relevanter Märkte, eine deutliche Differenzierung des Portfolios von ACTANO gegenüber dem Wettbewerb und die Stärkung der Positionierung unserer Software RPLAN e3." so Kovacevic.
Mit der Projektmanagementsoftware RPLAN e3 beherrschen Unternehmen die Komplexität und heterogenen Rahmenbedingungen ihrer Projekte und erhöhen die Ergebnisqualität ihrer Produktentstehung. Auf der Basis des Collaborative Project Managements bindet RPLAN e3 die Mitarbeiter und Zulieferer entlang der Wertschöpfungskette ein, synchronisiert so den Produktentstehungsprozess über alle Ebenen hinweg und installiert ein durchgängiges Cross Company Project Management. Das ist im Markt einmalig und liefert hohe Nutzenpotentiale.
Michael Laurim, Geschäftsführer und Leiter der RPLAN Division bei ACTANO: „ Ein professionelles Marketing ist für die Expansionspläne unseres Unternehmens von großer Bedeutung. Es ist unser Ziel, über die starke Position in der Automobilbranche hinaus, weitere Kunden für RPLAN e3 zu gewinnen. Mit Josip Kovacevic als Vice President Marketing haben wir einen hervorragenden Profi für die kundenorientierte Ausrichtung unserer Visionen, Strategien und Ziele gewinnen können.“
10/11 Angelika Wagner und Wolfgang Fröhlich verstärken ab sofort das ACTANO Sales Team
ACTANO, mit der Projektmanagementsoftware RPLAN e3 Deutschlands größter Anbieter von Lösungen für das Management komplexer, verteilter Projekte, baut seine Vertriebsstärke weiter aus. Mit Wolfgang Fröhlich und Angelika Wagner reagiert das Unternehmen auf die wachsende Nachfrage im Markt und bietet Kunden und Interessenten zwei kompetente Ansprechpartner für das standort- und unternehmensübergreifende Cross Company Project Management mit RPLAN e3.
Angelika Wagner arbeitete in führenden Positionen bei international agierenden Software- und Beratungsunternehmen. Aus mehrjähriger Erfahrung kennt sie die Anforderungen an Lösungen für komplexe Projektmanagementaufgaben. Ihrer Tätigkeit bei ACTANO sieht sie mit Spannung und Begeisterung entgegen: “Innovationsgetriebene Unternehmen benötigen Planungs- und Steuerungsinstrumente, die intuitiv zu bedienen und einfach zu implementieren sind. RPLAN ist seit langem führender Standard im Automotivebereich. Ich freue mich darauf, mit dem Potential und der intelligenten Methodik von RPLAN e3 weitere Märkte zu erobern.“
In seinen vorherigen Tätigkeiten als Account Manager für Oracle Deutschland und Vertriebsleiter bei der VEGA Deutschland konnte Wolfgang Fröhlich umfassende Kompetenzen im Softwaregeschäft erwerben. Er wird die Position von RPLAN e3 als das führende Softwarepaket für professionelles Projektmanagement auch in anderen Industriebranchen weiter stärken. „Aus meiner langjährigen Erfahrung im Industrie- und Automotivebereich kenne ich die neuralgischen Punkte komplexer Projekte in einer verteilten Produktentstehung.“ so Wolfgang Fröhlich. „Mit RPLAN e3 bieten wir den Kunden das richtige Werkzeug für ein professionelles Management ihrer Wertschöpfungsnetzwerke.“
Die Herausforderungen eines professionellen Projektmanagements in der Produktentstehung sind heute größer als je zuvor: Parallele, hochdynamische Prozesse und die Einbindung weltweit verteilter Partner müssen im Hinblick auf durchgängige und vernetzte Wertschöpfungsketten gemeistert werden. Mit der Projektmanagementsoftware RPLAN e3 beherrschen Unternehmen die Komplexität und heterogenen Rahmenbedingungen ihrer Projekte und steigern die Ergebnisqualität ihrer Produktentstehung. Auf der Basis des Collaborative Project Managements bindet RPLAN e3 die Mitarbeiter und Zulieferer entlang der Wertschöpfungskette ein, synchronisiert so die Produktentstehung über alle Ebenen hinweg und installiert ein echtes, durchgängiges Cross Company Project Management.
Michael Laurim, Geschäftsführer und Leiter der RPLAN Division bei ACTANO: „Als Partner unserer Kunden sind uns Kundennähe und Branchen-Know-how besonders wichtig. Mit Wolfgang Fröhlich und Angelika Wagner konnten wir zwei überaus erfahrene, kompetente und vertrieblich ausgerichtete Profis für ACTANO gewinnen. Unsere bestehenden und neuen Kunden werden vom Wissen beider Mitarbeiter profitieren, insbesondere wenn es darum geht, die Vorteile der RPLAN e3 Strategie in konkrete Projekte / PM-Herausforderungen einfließen zu lassen - in nationalen oder internationalen Aufgabenstellungen.“
08/11 peiker setzt auf den neuen RPLAN e3 für ein hoch performantes und Audit-sicheres Multiprojektmanagement
Die peiker acustic GmbH & Co. KG plant und steuert ihre Entwicklungsprojekte ab sofort durchgängig mit RPLAN e3 von Actano, dem führenden Softwareanbieter für abteilungs- und standortübergreifendes Projektmanagement. Die Entscheidung für RPLAN e3 ist vor allem begründet in der dynamischen Geschäftsentwicklung bei peiker. Sie hat die Zahl der Entwicklungsaufträge, Kunden und Partner deutlich erhöht. Um die zunehmende Komplexität des Projektmanagements besser zu beherrschen, setzt der traditionsreiche Friedrichsdorfer Mittelständler und Spezialist für Kommunikations- und Funktechnik auf die Lösung von Actano. Mit RPLAN e3 zielt peiker auf ein ISO/TS16949- und Automotive SPICE-konformes Multiprojektmanagement, in das auch räumlich verteilte Teams und die internationalen Standorte einbezogen werden. Die Entscheidung für RPLAN e3 steht im Einklang mit dem hohen Qualitätsanspruch und Selbstverständnis von peiker, Innovationen als Erster und unter Einhaltung des Budgetrahmens zur vollen Markreife zu entwickeln.
Mit dem Einsatz der Standardsoftware RPLAN e3 will peiker das Terminmanagement und die Abwicklung paralleler Entwicklungsprojekte deutlich effektiver gestalten, wie Dick Bosch, Leiter Projektbüro bei peiker, anhand eines Beispiels erläutert: „Bluetooth spielt in vielen unserer Entwicklungsprojekte eine große Rolle. Aber natürlich können unsere federführenden Experten für diese Technologie nicht an jedem Meeting der jeweiligen Projektteams teilnehmen. Das kostet Zeit und Produktivität. In Hinsicht auf effiziente Prozesse benötigen wir eine einfach zu verwaltende Projektmanagementsoftware, die die Synchronisation räumlich verteilter Teams und Experten auf einer homogenen Datenbasis sicherstellt. Weniger Meetings, bessere Abstimmung und höchste Schnelligkeit bis zum Prototyp, darum geht es uns.“
RPLAN e3 löst MS Project ab
Den Ausschlag für die vollständige Ablösung von MS Project durch RPLAN e3 gab neben einem direkten Kontakt zu Actano und dem reaktionsschnellen Support vor allem die kollaborative Methodik der Actano-Lösung. Sie stellt sicher, dass Termine nicht individuell und unkoordiniert geschoben, sondern gemeinsam gehalten und nur in wechselseitiger Abstimmung mit der Projektleitung verändert werden.
Mittelfristig plant peiker, das gesamte Projektmanagement und -controlling durchgängig auf RPLAN e3 umzustellen und insbesondere insulare Excel-Lösungen zu ersetzen. „Im Hinblick auf Automotive SPICE-Assessments oder um Aufträge für sicherheitsrelevante Komponenten und Systeme zu gewinnen, müssen Transparenz im Projektmanagement und die Dokumentierbarkeit aller Entwicklungsschritte gewährleistet sein. Mit RPLAN e3 haben wir eine Lösung, die bei Audits und der Auftragsvergabe den Unterschied machen kann“, kommentiert Dick Bosch den Einsatz von RPLAN e3.
07/11 ACTANO ernennt Markus Gyssler zum Leiter der XPERTS Division
- Markus Gyssler, ACTANO GmbH
Markus Gyssler übernimmt die Leitung der XPERTS-Division bei Actano. Der 45-jährige Diplomingenieur und Berkeley-Absolvent (MBA) trägt bereits seit 2005 Führungsverantwortung im Unternehmen, für das er seit 2007 als Geschäftsführer tätig ist. Davor war Markus Gyssler mehrere Jahre in Deutschland und den USA auf Leitungsebene im Bereich Digital Media und Enterprise Software tätig. Als Hauptziel formuliert Markus Gyssler die weitere Stärkung der XPERTS-Positionierung als trusted partner für hochqualifizierte Projektunterstützung sowie den konsequenten Ausbau der erfolgreichen Geschäftsentwicklung der XPERTS-Division.
Seit über 20 Jahren stellen die XPERTS für ihre Kunden Projektmanagement-Ressourcen von der Leitungs- bis zur Ausführungsebene. Die zertifizierten Projektspezialisten von Actano planen und treiben Produktentstehungsprozesse voran und unterstützen Unternehmen sowohl strategisch-beratend als auch in der operativen Umsetzung. Auf diese Weise tragen sie wesentlich dazu bei, Projekte schnell in Gang zu bringen, abteilungs- oder unternehmensübergreifend zu steuern und termingerecht abzuschließen.
Im Hinblick auf Team- und Wissensvernetzung setzen Markus Gyssler und die XPERTS über die fachliche Projektkompetenz hinaus auf ihre kommunikative und kollaborative Lösungskompetenz. Mit versiertem People- und Change Management sichern die erfahrenen XPERTS Berater die Schnittstelle zwischen Projektplanung und -ausführung.
„Entwickelnde Unternehmen haben häufig eine sehr hohe Technologiekompetenz, aber zu wenig Experten für das eigentliche Projektmanagement. Unsere dediziert ausgebildeten Spezialisten und Teamworker füllen diese Lücke mit ausgewiesener Methodenkompetenz und pragmatischer Umsetzungsstärke aus über 500 Projekten. Sie packen gemeinsam mit den Fachleuten im Unternehmen an und erarbeiten Lösungen, um Budget-, Termin-, Qualitäts- und Reifegradziele zu erreichen. Im Vordergrund steht dabei immer die Nachhaltigkeit unserer Arbeit für unsere Kunden“, erläutert Markus Gyssler den Nutzen und Mehrwert der XPERTS.
07/11 RPLAN e3 – die neue Projektmanagement-Suite von ACTANO für abteilungs- und unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke
Actano bringt mit RPLAN e3 ab sofort eine neue Generation von Projektmanagementsoftware an den Start, die Hersteller und Zulieferer dabei unterstützt, die Komplexität verteilter und paralleler Produktentstehungsprozesse deutlich besser zu beherrschen. Steigende Produktivitätsvorgaben, die zunehmende Einbeziehung externer Partner in Entwicklungsprojekte sowie Technologie-Merger zwischen den Herstellern erfordern die Einrichtung einer stabilen, geschützten und homogenen Entwicklungsumgebung mit einer einheitlichen Datenbasis. Um dies sicherzustellen, liefert Actano seine neue Version – statt wie bisher mit Einzelmodulen – als Komplettpaket aus. Mit der Projektmanagement-Suite haben Unternehmen vollen Zugriff auf alle RPLAN-Funktionen und können so schneller und flexibler auf unterschiedliche Anforderungen reagieren.
Nicht nur die Benutzeroberfläche (GUI) ist neu – in Verbindung mit einem neuen Lizenzmodell sorgt der Suite-Ansatz, der alle bisherigen RPLAN-Module zu einer Komplettlösung zusammenfasst, für ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis. Das macht die Projektmanagementsoftware für Mittelständler ebenso interessant wie für große Konzerne, zumal sie eine intelligente Einbindung aller am Produktentstehungsprozess Beteiligten wesentlich erleichtert. Über IT-Systemgrenzen hinweg werden OEMs, verteilte Zulieferer, Standorte und Entwicklungspartner so vernetzt, dass sie auf einer einheitlichen und jeweils aktualisierten Datenbasis abteilungs-, unternehmens- und länderübergreifend zusammenarbeiten.
Michael Laurim, Geschäftsführer bei Actano: „Wir sind davon überzeugt, dass wir mit der neuen RPLAN e3-Version die Einsatzmöglichkeiten unserer Projektmanagementsoftware signifikant erweitern und damit die Anforderungen unserer Kunden punktgenau treffen. In vielen Unternehmen ist RPLAN schon lange als strategisches Produkt gesetzt. In der neuen Version gelingt es uns darüber hinaus, Joint Ventures und kurzfristig sich ergebende Konstellationen schnell und sicher zu unterstützen. Damit entstehen Projekträume, die auch unternehmensübergreifend gesteuert werden können. Diesem unternehmensübergreifenden RPLAN e3-Einsatz werden wir insbesondere mit intelligenten Lizenz- und Nutzungsmodellen Rechnung tragen.“
> Der Start weiterer Innovationen steht unmittelbar bevor – Wir werden Sie in Kürze informieren und weiter auf dem Laufenden halten. <
06/11 Dem Projektmanagement keine Grenzen setzen
- Georg Störkle leitet seit Jahresbeginn die Advisory Services bei Actano.
Umdenken gefordert: Georg Störkle über integratives Projektmanagement
Georg Störkle, Leiter der Advisory Services bei Actano, sieht eine zunehmende Verlagerung der Wertschöpfung auf Lieferanten, Technologie-Merger, verkürzte Entwicklungszyklen und steigende Produktivitätsvorgaben als Haupttreiber für eine neue Positionierung des Projektmanagements in Unternehmen. Insbesondere hängt der Projekterfolg in der Produktentstehung heute davon ab, dass alle Beteiligten über Bereichs-, Standort- und Unternehmensgrenzen hinweg von Anfang an in die Entwicklungsprozesse integriert werden. Der Abkehr vom Inseldenken entspricht ein Umdenken beim Einsatz von Projektmanagementsoftware: Noch immer weit verbreitete Behelfslösungen wie Tabellen-Kalkulationen, Powerpoint-Präsentationen oder Individualplanungen werden weder der Intensität noch der Reichweite der erforderlichen Kollaboration gerecht.
Probleme vorprogrammiert: Projekte werden zu häufig insular geplant
"Jedem Manager ist klar, dass eine effektive und effiziente Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten entscheidend ist, um die Termin , Qualitäts-, Kosten- und Reifegrad-Ziele zu erreichen“, konstatiert Georg Störkle: „Gleichzeitig hören Projekt- und Prozessmanagement noch immer an Bereichs- oder Unternehmensgrenzen auf, sodass die gesteckten Ziele verfehlt, Zielabweichungen zu spät erkannt oder Nachbesserungsmaßnahmen mit sehr hohem Aufwand notwendig werden. Investitionen in ein übergreifendes und durchgängiges Projektmanagement sind – gerade auf der Systemseite – Mangelware. Stattdessen findet man sich mit einem Patchwork aus Basis- und Behelfslösungen ab. Hier ist ein Umdenken erforderlich.“
Alle relevanten Projektbeteiligten ins Boot holen – egal, ob intern oder extern
„Für das Projektmanagement gilt es, alle Beteiligten ins Boot zu holen – egal, ob intern oder extern. Dazu ist sicherzustellen, dass die Planung eine Planung aller Beteiligten ist, jeder seine spezifischen Rahmenbedingungen kennt und diese transparent und untereinander synchronisiert sind. Verantwortet jeder Projektverantwortliche oder mitarbeiter seinen Projektanteil proaktiv, werden Abweichungen frühzeitiger erkannt und korrigiert.“
Projektmanagement auf Excel-Basis ist tendenziell fehlerbehaftet und riskant
„Isolierte Lösungen wie Tabellen-Kalkulationen, Powerpoint-Präsentationen und Individualplanungen sind unübersichtlich: Sie werden weder den Anforderungen an Datenkonsolidierung noch der Dynamik moderner Entwicklungsprojekte mit paralleler Planung, frühzeitiger Partnereinbindung und einer verteilten Wertschöpfung gerecht. Wer die Initiative in Projekten behalten will, wird auf eine professionelle Lösung wie unseren RPLAN e3 setzen. Mit ihr kann der Projektleiter eine bisher reaktive Kontrolle zu (inter-) aktiver Steuerung weiterentwickeln und die Zielerreichung über Standorte, Fachbereichs- oder Unternehmensgrenzen hinweg vorantreiben."
„Die Projektbeteiligten müssen hinter der Projektmanagementsoftware stehen“
„Auch die beste Projektmanagementsoftware wird erst zum Produktivfaktor, wenn sie die projektspezifische Komplexität und Verteiltheit der Produktentstehungsprozesse abbildet. Dazu muss sie auf die jeweils notwendigen PM-Methoden zugeschnitten werden, in die Aufbau- und Ablauforganisation eingebunden sein und als Datenbank-Lösung über Schnittstellen zu angrenzenden (ERP- oder PLM-)Systemen verfügen.“ Aus seiner 15-jährigen Beratungs- und Führungserfahrung im Projektmanagement weiß Georg Störkle um die Bedeutung von Anwenderakzeptanz: „Um die Power einer professionellen Lösung auf die Straße zu bringen, müssen alle Beteiligten die Projektmanagementsoftware kompetent, aber auch aus Überzeugung nutzen. Mit rollenspezifischer Qualifizierung stellen wir sicher, dass der „einfache“ Anwender schon nach einer Stunde seine Statusinformationen einfach in unsere Datenbank – statt in das persönliche Excel-Sheet – eintragen kann. Dadurch wird der Projektstatus für alle ad hoc transparent. Diese Transparenz ist die Basis, um die Komplexität und Verteiltheit im heutigen Projektmanagement zu beherrschen.“
05/11 Georg Störkle übernimmt bei ACTANO die Leitung der Advisory Services
Neue Aufgabenfelder strategische Beratung und Implementierung
Unter Führung des diplomierten Physikers stellen qualifizierte Spezialisten sicher, dass Unternehmen mit Actanos Projektmanagement-software RPLAN e3 messbare Effekte bei Zeit, Qualität, Kosten und Produktreife erzielen. Bereits zuvor hatte Georg Störkle als Mitglied der Geschäftsleitung bei Actano die Schnittstellenfunktion zwischen der strategischen Weiterentwicklung von RPLAN e3 und dem Lösungszuschnitt auf den konkreten Projekteinsatz inne.
Georg Störkle kann auf mehr als 15 Jahre Beratungs- und Führungserfahrung im Projektmanagement verweisen. In seiner 10-jährigen Tätigkeit bei Actano zeichnete er als Senior Berater, zertifizierter Projektleiter und Businessverantwortlicher u.a. für die Implementierung von RPLAN bei Automotive-OEMs (darunter BMW, Daimler Cars und Trucks) und -Zulieferern sowie Unternehmen aus Aerospace, Maschinen- und Anlagenbau verantwortlich.
In seiner neuen Funktion steht Georg Störkle für eine passgenaue RPLAN e3-Integration in unternehmensinterne und -übergreifende Entwicklungsprozesse, die jeweilige Projektorganisation und die Methoden der Projektplanung und -steuerung sowie in bestehende IT-Landschaften. Darüber hinaus zählt die Auswertung der Anwender-erfahrungen im Hinblick auf einen permanenten Ausbau der Softwarefunktionalitäten zu seinem Verantwortungsbereich.
03/11 BMW entscheidet sich für den Einsatz der PM-Software RPLAN e3 von ACTANO
BMW Group und Actano weiten ihre seit mehr als 20 Jahren bestehende Kundenbeziehung deutlich aus. Der Münchner Premium Auto- und Motorradhersteller setzt RPLAN e3 ab jetzt mit einer umfassenden Konzernlizenz unternehmensweit und zeitlich unbegrenzt ein. Gleichzeitig stehen BMW alle Funktionen von RPLAN e3 z.B. bei der Planung und Abwicklung von Entwicklungsprozessen einheitlich zur Verfügung.
Mit der Konzernlizenz gewinnt BMW an Flexibilität und Sicherheit bei der Zusammenarbeit mit den Zulieferern und Partnern entlang der Wertschöpfungs-kette: Alle Beteiligten können webbasiert auf relevante RPLAN e3-Projektdaten zugreifen und werden auf diese Weise in durchgängige Wertschöpfungsketten integriert.
Wilhelm Kerschbaum, Leitung Qualität und Managementprozesse bei BMW, zur Entscheidung für die Konzernlizenz: „RPLAN ist in unserem Haus bei der Planung und Umsetzung beim Synchromanagement von Fahrzeugprojekten seit vielen Jahren gesetzt. Mit unserer Entscheidung für die Konzernlizenz RPLAN e3 stellen wir sicher, dass wir kurzfristig im jeweils erforderlichen Projektumfang reagieren und Zulieferer einfach einbinden können, um langfristig unseren Erfolg zu sichern.“
02/11 Professionalisierungsschub in der Produktentstehung: RPLAN e3
Präzise. Klar. Auf den Punkt: Actano startet durch mit neuer Außendarstellung und Projektmanagement-Lösungen für Entwicklungsführer
München, 21. Februar 2011: Mit der Aufstellung der beiden Divisions RPLAN und XPERTS sowie der neuen Software-Generation RPLAN e3 schließt Actano die Neuausrichtung ab. Im Mittelpunkt stehen Cross Company Project Management, das die Einbindung verteilter, selbst nicht industrialisierter Zulieferer in durchgängige Wertschöpfungsketten ermöglicht, sowie das Collaborative Project Management, das eine unternehmensübergreifende Interaktion entlang der Produktentstehungsprozesse unterstützt. Der Nutzen für die Fertigungsindustrie ist als Wettbewerbsvorsprung bei Kosten, Reife und Qualität des Produkts eindeutig zu beziffern.
Die Herausforderungen eines professionellen Projektmanagements in der Produktentstehung sind heute größer als je zuvor: Parallele, hochdynamische Prozesse, die Einbindung weltweit verteilter Partner und heterogene Rahmenbedingungen müssen im Hinblick auf durchgängige und vernetzte Wertschöpfungsketten gemeistert werden.
Best-Practice Software RPLAN e3 – die neue Generation
Damit die Fertigungsindustrie komplexe Aufgaben sicher meistert, hat Actano den marktführenden RPLAN zur schlüsselfertigen Gesamtlösung RPLAN e3 weiterentwickelt. Plattformneutral und mit niedriger Einsatzschwelle konzipiert, gelingt auch kurzfristig ein länderübergreifendes Reifegradmanagement sowie die Synchronisation mit Entwicklungspartnern über IT-Systemgrenzen hinweg. Auf diese Weise ist sichergestellt, dass Unternehmen ihren Efficiency Effect zügig erzielen:
- Empower: Komplexität beherrschen
- Enable: Verteilte Wertschöpfungsketten hoch effizient managen
- Engage: Projektbeteiligte als Produktivfaktoren bei Früherkennung und Lösung von Problemen aktivieren
Noch näher beim Kunden
Um sicherzustellen, dass Actano-Kunden das Potenzial ihrer Best-Practice Software RPLAN bzw. RPLAN e3 umfassend ausschöpfen, bietet die RPLAN-Division eine umfassende Implementierungsunterstützung. Sie reicht von methodischer Beratung über Installation und Konfiguration bis hin zu Anwenderschulungen.
Gleichzeitig hält die XPERTS-Division die nötige Manpower für die konkrete Planung und Umsetzung von Projekten bereit. Die Spezialisten von Actano packen an und gleichen fehlende Projektressourcen auf unterschiedlichen Ebenen aus.
Neuaufstellung inhaltlich und grafisch auf den Punkt gebracht
Die komplett neugestaltete Website bringt die Neuaufstellung inhaltlich und grafisch auf den Punkt. Das grundlegend veränderte Corporate Design geht einher mit dem Anspruch, als Wissensführer maßgeblich, überzeugend und wachstumsorientiert zu kommunizieren. Bestandskunden, Neukunden und Interessierten verdeutlicht der neue Webauftritt den besonderen Nutzen, den Actano als De-facto-Industriestandard seit über 20 Jahren für Unternehmen im Bereich Automotive, Luft- & Raumfahrt sowie Maschinenbau generiert.
07/2010 Michael Laurim verstärkt Actanos Geschäftsführung
München, Juli 2010: Michael Laurim wird ab sofort als Geschäftsführer die Unternehmensleitung von Actano, dem größten deutschen Hersteller von Projektmanagement-Software, verstärken. In dieser Position zeichnet er verantwortlich für das Produkt- und Professional Services Geschäft.
Michael Laurim kann auf eine langjährige Vertriebs- und Management-Karriere in namhaften Unternehmen wie Hewlett-Packard, Bentley Systems, CoCreate, Silicon Graphics Inc. und SuSE Linux verweisen. Zudem konnte er in seiner sehr erfolgreichen Tätigkeit als Berater sein umfassendes Know-how zur Geschäftsprozessoptimierung über die CAD/CAM- und PDM/PLM- Branche hinaus erweitern.
Auf die Frage, was ihn reizt, die Aufgabe anzunehmen, antwortet Michael Laurim: „Das Projektmanagementsystem RPlan ist ein äußerst leistungsfähiges Produkt, das sich zu einem Standard in der deutschen Automobilindustrie entwickelt hat. Actano hat sich zum Ziel gesetzt, auf Basis der Erfahrungen im Automobilsektor weitere Branchen zu bedienen. Das erfordert eine auf Expansion ausgerichtete Strategie, die ich gerne operativ umsetzen möchte. Die Kombination aus der RPlan Software Suite, den geplanten Produkterweiterungen und den kompetenten Mitarbeitern der Professional Services Organisation sind ein Garant dafür, die Erfolgsgeschichte von Actano in neuen Märkten fortzuschreiben. Ich sehe es als eine sehr spannende Herausforderung, das Unternehmen darauf auszurichten, und freue mich auf diese Aufgabe.“
„Mit Michael Laurim kommt ein engagierter und kompetenter Geschäftsführer zu Actano, das ist für ein expandierendes Unternehmen wie uns extrem wertvoll“, sagt Dr. Rupert Stuffer, einer der Gründer von Actano. „Sein umfangreiches Wissen und seine Erfahrung werden uns bei der erfolgreichen Markterschließung wirksam voranbringen. Gemeinsam werden wir Actanos Positionierung als verlässlicher und starker Partner unserer Kunden ausbauen.“
Der Zeitpunkt für Laurims Start trifft mit einer weiteren Neuerung bei Actano zusammen: Erst Anfang 2010 hat das Unternehmen durch die Übernahme des Dokumentenmanagementsystems IQweb sein Produktportfolio konsequent erweitert. Zusammen mit der Projektmanagementsoftware RPlan, die auf der - von Actano entwickelten - Methodik des Kooperativen Projektmanagements basiert, bietet Actano so seinen Kunden die perfekte Unterstützung zur Steigerung der Effizienz in der Produktentstehung.
04/2010 Alfresco und Actano – Partner beim Thema Collaborative Workspace
München, April 2010: Die Actano GmbH, größter deutscher Hersteller von Projektmanagement-Lösungen, und Alfresco, die führende Open Source Alternative für Enterprise Content Management, gehen eine technologische Partnerschaft ein. Hintergrund ist die kürzlich erfolgte Übernahme der Dokumenten-Management- und Collaboration-Lösung “IQweb“ des Softwareherstellers IPEQ durch Actano. Das Unternehmen integriert IQweb unter dem Namen RPlan Collaborative Workspace in sein Lösungsportfolio. Das Dokumenten-Repository von Alfresco stellt hierfür die technologische Basis. Aus diesem Grund erneuert Actano die bereits von IPEQ geschlossene Partnerschaft.
RPlan Collaborative Workspace ermöglicht das einfache und dabei hochsichere Verteilen, Bearbeiten, Kommentieren und Ablegen von Dokumenten für Teams an unterschiedlichen Standorten in der weltweiten Zusammenarbeit. Sämtliche Dokumente – auch alle technischen Daten – lassen sich mit RPlan Collaborative Workspace so bereitstellen, dass eine Visualisierung und Kommentierung ohne zusätzliche Software möglich ist. Das führt zu enormem Zeitgewinn in bereichs- und unternehmensübergreifenden Prozessen. Zugriff und Bearbeitung von Dokumenten werden dabei lückenlos protokolliert. Zugriffsrechte auf vertrauliche Dokumente können jederzeit geändert werden – auch wenn diese Dokumente bereits verteilt wurden. Geistiges Eigentum ist so mit RPlan Collaborative Workspace weltweit sicher.
04/2010 Aus IQweb wird RPlan Collaborative Workspace
München, 13.04.2010: IQweb heißt künftig RPlan Collaborative Workspace. Damit integriert Actano, größter deutscher Hersteller von Projektmanagement-Lösungen, die kürzlich übernommene Dokumenten-Management und Collaboration-Software IQweb in sein Produktportfolio. Actano wird RPlan Collaborative Workspace auch in Zukunft als eigenständige Lösung vertreiben. Zudem fließen Basisfunktionalitäten der Lösung als „RPlan Document Extension“ auch unmittelbar in die Projektportfolio-Management-Suite von Actano ein. Die vollständige Integration in das RPlan Lösungsportfolio soll im Herbst 2010 abgeschlossen sein.
RPlan Collaborative Workspace ermöglicht das einfache und dabei hochsichere Verteilen, Bearbeiten, Kommentieren und Ablegen von Dokumenten für Teams an unterschiedlichen Standorten in der weltweiten Zusammenarbeit. Sämtliche Dokumente – auch alle technischen Daten – lassen sich mit RPlan Collaborative Workspace so bereitstellen, dass eine Visualisierung und Kommentierung ohne zusätzliche Software möglich ist. Das führt zu enormem Zeitgewinn in bereichs- und unternehmensübergreifenden Prozessen. Zugriff und Bearbeitung von Dokumenten werden dabei lückenlos protokolliert. Zugriffsrechte auf vertrauliche Dokumente können jederzeit geändert werden – auch wenn diese Dokumente bereits verteilt wurden. Geistiges Eigentum ist so mit RPlan Collaborative Workspace weltweit sicher.
03/2010 Thomas Koytek neuer Leiter Produkt bei ACTANO
München, 23.03.2010: Thomas Koytek ist seit 1.02.2010 neuer Leiter Produkt bei Actano, dem größten deutschen Projektmanagement-Softwarehersteller. In dieser Position ist der 51-jährige Informatiker und Wirtschaftswissenschaftler künftig für die Produkt-Strategie und Weiterentwicklung der Projektmanagementsoftware-Suite RPlan von Actano verantwortlich.
Thomas Koytek ist ein ausgewiesener Experte für Software und Prozesse rund um die Produktentstehung in der Fertigungsindustrie. Er stößt vom - auf Dokumentenmanagement und Collaboration spezialisierten - Softwarehersteller IPEQ zu Actano, den er als Geschäftsführer leitete. Davor war er unter anderem als Bereichsleiter für die EDAG AG tätig, einen Entwicklungsdienstleister für die Automobil- und Luft- und Raumfahrtindustrie. Außerdem war er CEO des Softwareunternehmens Tecoplan, Hersteller für Software für virtuelles Prototyping in der Autoindustrie.
„Die Actano hat bereits viele namhafte Kunden. Ich freue mich auf die Aufgabe, weiterhin Lösungen zu schaffen, die unseren Kunden hohen Nutzen und der Actano den Ausbau der Marktposition sichern.“ freut sich Thomas Koytek auf seine neue Herausforderung.
„Mit Thomas Koytek haben wir eine hochkompetente Führungskraft gewonnen – in deren Hände ich die Verantwortung für die RPlan-Produktentwicklung gerne lege“, sagt Dr. Rupert Stuffer, CEO und Gründer von Actano. „Nicht zuletzt dank seiner enormen Erfahrung im Innovationsmanagement, sprich bei der Überführung von Anforderungen des Marktes in praktikable Softwarelösungen, erwarte ich von seiner Arbeit äußerst wichtige Impulse für unsere Projektmanagementsoftware-Suite – und damit für unser gesamtes Produktgeschäft.“
02/2010 PM-Trends in der Produktentstehung Teil 2: Projekt- und Prozessmanagement
Schlüsselfaktor für effiziente Produktentwicklung: Die Synchronisation von Projekt- und Prozessmanagement
München, 08.06.2010: In den meisten Unternehmen laufen das Projektmanagement und das Prozessmanagement unabhängig voneinander ab. Mit unangenehmen Folgen für die Effizienz: Sind beide Disziplinen gar nicht oder unzureichend miteinander verknüpft, fließen in der Projektpraxis gewonnene Erfahrungen nicht in die Standardprozesse zurück. So geht wertvolles Wissen verloren – oder es bleibt in den Köpfen einiger weniger Mitarbeiter und kommt nicht dem gesamten Unternehmen zugute. Actano, größter deutscher Anbieter von Projektmanagement-Software, hat deshalb verschiedene Lösungen entwickelt, mit denen sich Projektarbeit und Prozesse effizient integrieren lassen. Basis dafür ist Actanos Projektmanagementsoftware RPlan. Schnittstellen zu Prozessmanagement-Lösungen (zum Beispiel„Stages“ oder „ARIS“) stellen den Austausch zwischen Projekten und Prozessen sicher.
Aufgabe des Prozessmanagements ist es, die Geschäftsprozesse in Einklang mit der Unternehmensstrategie zu bringen. Das Ziel: eine einheitliche, verbindliche, wiederholbare und transparente Grundlage für alle Abläufe im Unternehmen. Das Projektmanagement hingegen beschäftigt sich mit einmaligen, neuartigen, zeitlich begrenzten und konkreten Vorhaben. Das Prozessmanagement liefert also quasi den Werkzeugkasten, in dem alle Instrumente vorhanden sind, um Projekte erfolgreich durchzuführen – allerdings nur in einer perfekten Welt. Denn jeder, der einmal an einem Projekt beteiligt war, weiß, dass keines so abläuft wie ursprünglich geplant. Projekte sind lebendig, sie erfordern Flexibilität, immer wieder Umdenken und neu Denken, anders machen. Prozessmanagement und Projektmanagement sind also in der Praxis grundverschieden.
Projektwissen muss zurück in die Prozesse
Gleichzeitig weiß jeder Projektmitarbeiter funktionierende Prozesse zu schätzen, die einen stabilen Rahmen für die Unwägbarkeiten der Projektasteuerung schaffen. Und kein Prozessverantwortlicher erwartet, dass Standardabläufe auch dann eingehalten werden, wenn sie im Einzelfall kontraproduktiv sind. Das Problem in der Praxis ist eigentlich ganz einfach: Beide Disziplinen sind zwar eng miteinander verwandt. Sie arbeiten aber vollkommen unabhängig, also ohne Verzahnung, ohne Feedbacksystem und ohne funktionierende Kommunikation. Sie tauschen sich zu wenig aus. Ziel einer effizienten Vernetzung von Prozess- und Projektmanagement muss es deshalb sein, das in Projekten gewonnene Praxiswissen zu sammeln und in die Theorie, in die Prozesse zurückfließen zulassen; denn was in einem Projekt geholfen hat, kann eventuell auch anderswo gebraucht werden.
Hierfür hat Actano mehrere Ansätze entwickelt, die helfen, das Projekt- und das Prozessmanagement besser miteinander zu vernetzen. Die Grundlage dafür bilden in beiden Fällen die in einer zentralen Datenbank abgelegten Prozesse. Die Verantwortung dafür liegt bei der Prozessabteilung, die sie den verschiedenen Projekten zur Verfügung stellt. Die Projekte arbeiten mit diesen Informationen in der Projektmanagement Software RPlan von Actano und nehmen bei Bedarf Anpassungen vor. So werden etwa hinterlegte Prozesszeiten geändert, Aktivitäten gelöscht oder hinzugefügt. Haben sich die Veränderungen bewährt, dann fließt dieses neue, praxiserprobte Prozesswissen dann automatisch zurück an das Prozessmanagement.
Teilautomatische Projektplanung mit Projektmodellen
Im Prozessmodellierungssystem sind die vernetzten Prozesse vom Groben ins Feine modelliert und detailliert beschrieben. Sie bilden die Grundlage für das Projektmanagement. Für die Anwendung im Projekt lassen sich diese Prozesse direkt in das Projektmanagement Tool „RPlan“ exportieren. Dort können sie dann beliebig, im Sinne des konkreten Projekts, verändert werden. Das heißt, dass die vernetzten Aktivitäten dem aktuellem Projektverlauf angepasst, dass Zeiten verändert, Aktivitäten gelöscht oder neue hinzugefügt werden. So kann im Projektverlauf etwa die Entscheidung fallen, dass entgegen der Vorgaben des Standardprozesses zusätzliche Absicherungsschleifen benötigt werden. Diese werden dann in die Projektmanagement-Software eingepflegt und terminiert. In definierten Abständen werden schließlich sämtliche im Projektmanagementsystem dokumentierten Prozessveränderungen an die Prozessmodellierungssoftware zurückgeleitet. So gelangen die Modifikationen aus der Projektpraxis zu den Prozessexperten, die sie dann analysieren und gegebenenfalls in den generischen Prozess als „Best Practice“ übernehmen können.
Projektplanung auf Basis von Prozessmodellen – inklusive Dokumentation
Mit dem Prozessmodellierungswerkzeug lassen sich generische Prozesse durch vorab definierte Abfragen den Projekten bedarfsgerecht anpassen und variieren. Über eine entsprechende Schnittstelle können Projektmitarbeiter diese Anpassungen direkt aus der Projektmanagement Software „RPlan“ heraus vornehmen. Jede Variation ist damit gleichermaßen im Prozessmanagement- als auch im Projektmanagement Tool hinterlegt. Auf diese Weise erhält das Prozessmanagement laufend Feedback – auch aus parallel laufenden Projekten. Macht also zum Beispiel ein Projekt die Erfahrung, dass Modifikationen an bestimmten Freigabeprozessen zu einer Verbesserung des Gesamtprozesses führen, dann lässt sich dieses neue, im Prozessmodellierungssystem dokumentierte Prozesswissen nun an alle aktuellen Projekte kommunizieren, für die sie relevant sind. Dafür müssen sie einfach nur automatisch in die jeweiligen RPlan-Projektpläne eingespielt werden – inklusive der entsprechend angepassten Freigabedokumente. So lässt sich der neue Freigabeprozess direkt überall dort anwenden, wo er gebraucht wird. Der Weg von der singulären Erfahrung im einzelnen Projekt hin in die Standardprozesse des Unternehmens wird entscheidend verkürzt.
Weitere Informationen:
- Von der singulären Erfahrung zum Standard (Veröffentlichung Economic Engineering 6/2009)
- Prozess und Projekt im Dialog – Schnittstelle RPlan - Stages
02/2010 Projektmanagement-Trends in der Produktentstehung Teil 1: PM2PLM
PM2PLM: Synchronisation von Projektmanagement (PM) und Product-Lifecycle-Management (PLM) führt zu hocheffizenter Produktentwicklung
München, Februar 2010: In den meisten Unternehmen operieren das Projektmanagement (PM) und das Product-Lifecycle-Management (PLM) heute noch getrennt voneinander, dabei sind beide Elemente wichtige Disziplinen im Verlauf eines Projekts: Einerseits ist eine ausgereifte Projektmanagementmethodik zur Planung und Steuerung des Entwicklungsprozesses von Bedeutung. Andererseits umfasst das PLM alle zur Realisierung des Produkts notwendigen Daten, Methoden und Prozesse.
Die heutige Trennung der Systemwelten behindert den beidseitigen Informationsaustausch zwischen der Projektmanagement- und der operativen Engineering-Sicht. Im Umkehrschluss können Unternehmen, die PM und PLM integrieren, deutlich davon profitieren: Die im PDM-System gehaltene Konzeptstückliste ist logisch mit dem generischen Prozessmodell verknüpft, Statusinformationen zu Änderungs- oder Freigabe-Workflows aus dem PLM liefern wichtige Informationen für die Projektsteuerung. Der so produktspezifisch konfigurierte Entwicklungsprozess ist die Basis für die weitere terminliche, preisliche und inhaltliche Ausplanung des Projekts.
Das Projektmanagement wiederum kann Zielvorgaben (monetär und inhaltlich) zu jedem Prozessschritt bzw. Meilenstein in Form eines terminierten Entwicklungs- oder Änderungsauftrags an das PDM-System übergeben und so eine strukturierte Produktabsicherung und rechtzeitige Verfügbarkeit der Absicherungsergebnisse für anschließende Entwicklungszyklen sicherstellen.
Mit der Idee des PM2PLM setzt ACTANO auf die Verbindung der Produktsicht mit Funktions- und Komponentenstruktur und der Prozesssicht mit Organisations- und Ablaufstruktur. Dafür ist ein Gesamtkonzept erforderlich, das die Transformation der auszutauschenden Informationen aus einer reduzierten Prozess- und Zielesicht in eine vollständige Produktsicht und umgekehrt gewährleistet. Zudem ist eine gesamtheitliche Steuerung der Produkt-entstehung durch Planung und Verfolgung von Projekt- und Produktzielen notwendig. Nicht zuletzt sind geeignete Methoden und Tools bereitzustellen, mit denen sich die Integration von Lieferanten- und Entwicklungspartnern in die Planung und Steuerung unternehmsübergreifender Entwicklungsnetzwerke bewerkstelligen lässt.
Basis des Konzepts ist die von ACTANO entwickelte Methodik des Kooperativen Projektmanagements. Alle in das gemeinsame Projekt involvierten (Teil-) Projektleiter können die von ihnen verantworteten Umfänge eigenverantwortlich planen, verfolgen und sich dabei über sogenannte Kommunikationsbausteine mit fremden Teilprojekten vernetzen. Das besondere daran: Der Weg zur Auflösung eines Konflikts wird im Dialog zwischen den Prozesspartnern entschieden und durch den verantwortlichen Projektplaner manuell im System vollzogen. Nur so bleibt er trotz diverser Abhängig-keiten jederzeit Herr seiner Planung. Die zunehmende Verbreitung des Kooperativen Projektmanagements in der Automobilindustrie dokumentiert den Erfolg und die Akzeptanz der Methodik.